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    缝纫机质量管控好,要掌握这六大核心

    文章来源:http://www.wrapadoodle.com/news/434.html发表时间:2020-12-31

    缝纫机质量的监控是所有企业烦恼的问题,质量管控是个难题,这是一个企业的竞争力所在。今天我们归纳了对质量管控的六大核心问题。

    1、不要轻易明确工艺、明确了的工艺不要轻易变更

    缝纫机出质量问题,要找到问题的来源、关键因素或关键表现;

    在没有搞明白问题前,轻易变更工艺其实遮掩了真正原因和问题。

    2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念

    缝纫机质量取决于众多的因素,不要疏漏任何细节;

    任何细节尽可能用数据去监控并记住;

    过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防措施的拟定。

    3、解决问题一定要有耐心

    不能浮躁,希望一口气吃个胖子;

    发现异样局势不要因与解决的问题没关联而不闻不问;

    找不到原因和定律的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素监控规定起来;

    把原来测试和归纳的一些经验和定律再复习复习;

    只要发现一些经验和定律后,再深入下去把它上升为理论,就算多花点成本也值得;

    要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。

    4、要建立预防的思维

    缝纫机质量管控的高境界是预防,而不是出了问题后怎么弥补;

    任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方式、方法和经验去管控和辨别;

    同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

    应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整合,并从整合的效果中寻找定律和改变趋势,这些定律和显示的趋势是要求不断修改的;

    在缝纫机之前各个监控因素要尽可能一致性要高。

    5、质量监控一定要有管控的思维

    不要希望直接靠员工来做到缝纫机质量的稳定;

    缝纫机质量是加工出来的,不对直接制造者实施管控,质量永远不能稳定;

    所以要观察、关注和研究缝纫机直接制造者的表现和状况,并针对这些表现和状况实施管控和调整;

    假如缝纫机直接制造者表现和状况没有受控,只要出了质量问题你永远研究不正确原因;

    不要认为我们现在工艺中规则的过程监控要求都适合了,缝纫机质量就没问题;

    所以我们的过程监控要求要不断改进,同时也要把人管好。

    6、要多听取意见和建议

    不要觉得其他人不明白实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;

    但他们尤其是缝纫机直接制造者能够给我们很多提示和提醒;

    假如你可以解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻,任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和测试,无论你赞不赞同;

    缝纫机质量管控的思维常常触及到科学的前沿,哪怕是随便的一句话或一个牢骚等,或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。

    缝纫机

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