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    缝纫机厂家执行力很重要

    文章来源:http://www.wrapadoodle.com/news/433.html发表时间:2020-12-31

    高效缝纫机厂家的一个关键是执行到位,这要求缝纫机厂家各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。

    我把数据体系放在首位。再小的缝纫机厂家也应该通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,并且提醒缝纫机厂家不要只看效果去做事,而是要抓过程,这很重要。

    培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过,有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训,持续提升自己,才能吸引到越来越多卓越的人才。

    第三点重要点是运营,运营担当出谋划策的职责,是一家缝纫机厂家在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励,都要靠运营部门来拟定。

    第四是品宣,这是缝纫机厂家客户的重要来源,并且会持续赋予销售工具;

    第五是政委体系,负责盯人;

    第六是品控体系,负责盯事;

    第七是客服体系,负责盯客户。

    怎样让这些缝纫机厂家可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的规范。

    随着能力提升,沉淀也会提升,漏下来的东西就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很重要。心态好,胆子大,缝纫机厂家士气高,业绩通常也越好。所以,缝纫机厂家只要做好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

    缝纫机厂家

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